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精運制版：不忘初心 領(lǐng)航凹印
????????“我40歲了，40歲之前我是一個理想主義者，但現(xiàn)在不是。”這是本期主人公蘇霄的感慨，堅定卻又帶著幾分無奈。對于夢想，最初每個人心底都會有一番純潔的“小天地”。只是，當直面現(xiàn)實的慘淡后，不得不強迫自己開始改變心態(tài)，適應社會。并且開始明白，狂熱的同時，理智伴隨左右，才能保護好自己的夢想，為它尋找現(xiàn)實的出口。
????????蘇霄正是如此，數(shù)年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使他明白，追夢，需要沸騰的熱血，更需要冷靜的智慧。如今的他，肩上所承載的不僅是自己的夢想，更是一家企業(yè)的未來。這家企業(yè)，對中國凹版印刷行業(yè)的發(fā)展有著足夠的影響力。
精運制版總經(jīng)理?蘇霄
????????精運制版 應運而生
????????蘇霄曾經(jīng)就職于制版行業(yè)世界第一的公司，他從一名優(yōu)秀的業(yè)務員做到總經(jīng)理，拿著那個年代難以想象的豐厚薪資。也許你會問，既然這樣，為何放棄這份穩(wěn)定，選擇創(chuàng)業(yè)?一切源自于他想改變制版行業(yè)“當時的現(xiàn)狀”。
????????2008年，對制版行業(yè)而言是一個轉(zhuǎn)折點，對蘇霄而言是將創(chuàng)業(yè)夢真正落實的一年。2008年以前，他所就職的公司仍以品質(zhì)為先，在制版行業(yè)獨領(lǐng)風騷。但2008年以后，隨著一些小企業(yè)的興起，這家公司開始打起價格戰(zhàn)，想要以此壓制小企業(yè)，卻因此陷入大躍進的洪波中。當時，所有企業(yè)都盲目降低成本，導致整個行業(yè)極度混亂，軟包裝行業(yè)甚至因此而接近崩潰邊緣。
????????“我們希望這個行業(yè)一直保持高品質(zhì)高速度的發(fā)展狀態(tài)，或者說一個正常的發(fā)展狀態(tài)。”蘇霄說道。因為理念的不同，以蘇霄為首，一支訓練有素的隊伍在2008年脫離了這家龍頭企業(yè)，自成一格，成立了另一家公司——精運制版(浙江)有限公司。在誕生之際，精運制版的目標就非常明確：改變行業(yè)現(xiàn)狀。歷經(jīng)5年艱苦奮斗，這個目標終成現(xiàn)實，而蘇霄和他的團隊也創(chuàng)造了一個奇跡：兩百萬起家，5年業(yè)績增長20倍，徹底改變了行業(yè)低薪低質(zhì)的命運。
????????精運制版隸屬于中芮實業(yè)，現(xiàn)有江蘇、浙江兩個分公司，總部位于江蘇昆山花橋商務城亞太廣場5號樓19層，生產(chǎn)基地坐落于河姆渡文化發(fā)源地：寧波余姚濱海新城。公司創(chuàng)業(yè)團隊全部為制版行業(yè)精英，技術(shù)服務團隊、管理控制團隊以及營銷團隊是由一批懷揣夢想、追求卓越的有志青年組成的夢幻軍團。公司現(xiàn)有全進口電子雕刻機30臺，激光雕刻機4臺，年生產(chǎn)能力10萬平方米，吸引了眾多優(yōu)秀印刷企業(yè)的青睞，并與眾多知名終端品牌企業(yè)建立了戰(zhàn)略定點合作框架。思想決定思路，思路決定出路，精運人志存高遠，追求零缺陷的產(chǎn)品和人品。成為全球凹版行業(yè)的領(lǐng)導者，這是精運制版的愿景。面對未來，精運制版剛剛起航。
????????思變 以應萬變
????????精運制版的出現(xiàn)在當時掀起軒然大波，甚至被稱為“最大的擾亂市場的企業(yè)”。因為當時的制版行業(yè)走的是低質(zhì)低價路線，唯有精運制版反其道而行之，追求高品質(zhì)，其產(chǎn)品價格雖然略高，但因品質(zhì)過硬以及良好的服務，受到了很多客戶的青睞。這也是精運制版能在短短五年內(nèi)實現(xiàn)高速發(fā)展的主要原因。
????????勝利的喜悅并沒有沖散蘇霄的理智，他開始思索，走完這五年后，如今的現(xiàn)狀。今時不同往日，很多企業(yè)已經(jīng)意識到問題所在，對發(fā)展戰(zhàn)略進行大調(diào)整，提升品質(zhì)和服務，改善員工待遇。在這種情況下，精運制版原先所具備的優(yōu)勢已經(jīng)弱化，若繼續(xù)按照老步調(diào)走下去，這些優(yōu)勢遲早會消失殆盡。
????????因此，2015年精運制版將對企業(yè)內(nèi)部進行整體換血：精簡人員，建立考核體系，提高員工績效，上調(diào)全員平均工資，用科學高效的管理機制將團隊打造得更加出色，實現(xiàn)人才價值最大化，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善，為客戶提供最具價值的凹印版輥。
????????“蘇老師”的知識課堂：凹版印刷和柔版印刷的區(qū)別
????????凹版印刷和柔版印刷都是重要的印刷工藝，兩者各有千秋。區(qū)別主要在于所采用的工藝不同，凹版印刷采用的是雕刻滾筒，而柔版印刷采用的則是柔軟有彈性的印版。
????????同時，兩者的網(wǎng)點構(gòu)成也不同。凹版印刷的載墨體是雕刻于印版上的一個個凹坑，凹坑的形狀與原稿圖文一模一樣，印版表面沒有油墨。當印版與承印物壓印相接觸時，凹坑內(nèi)的油墨被轉(zhuǎn)移到承印物表面，完成印刷過程。柔版本身又叫凸版，其載墨體是雕刻于印版上的凸點，就像我們蓋公章一樣，在凸點上沾上油墨，壓印到承印物上。
????????中國軟包裝行業(yè)之所以能夠高速發(fā)展，與凹版印刷的崛起密不可分。同柔印產(chǎn)品相比，凹版印刷品的質(zhì)量更高，視覺效果更強烈，因此在軟包裝領(lǐng)域，尤其是食品包裝領(lǐng)域，凹版印刷品深受人們喜愛。但同時，凹版印刷的成本也相對較高，生產(chǎn)周期較長，因為凹版印刷已經(jīng)形成了一套嚴格周密的工作流程，從原稿設計到打樣，一直到最終的印刷品，都需要客戶一步步進行確認。而柔版印刷采用的工作流程要簡單得多、也直接得多，投入成本較小，更適合短版印刷。
????????雖然首次印刷時，凹版印刷的成本要比柔版印刷高一些，但對于固定性的需重復印刷的活件，印刷多次之后，兩者的成本差距就會很快縮小。因此客戶在選擇印刷方式時，可以根據(jù)自身需求進行多方面考量，比如對圖像精細度的要求、是長版活還是短版活、是否需要經(jīng)常換版。
精運制版有限公司
????????創(chuàng)業(yè)心得：做企業(yè)就要做好利益鏈接
????????“在中國做企業(yè)，90%的內(nèi)容就是做好利益鏈接。”蘇霄如是說。德國的企業(yè)，可以沒有管理制度，沒有標準和流程，所有的員工都是言傳身教，自律性非常高。這是一種理想的經(jīng)營狀態(tài)，但是在中國，根本行不通，因為境界不同。中國的員工真正關(guān)心的并不是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而是自己的日常生活瑣事，這是無法改變的現(xiàn)狀。因此在中國做企業(yè)就必須做好利益鏈接，做好考核機制，實行制度化管理。就與我們國家一樣，先實現(xiàn)法治再走向人治。
????????隨著競爭的加劇，在優(yōu)勝劣汰法則下，制版行業(yè)一些小亂差的企業(yè)將會被逐步淘汰。能夠生存下來的企業(yè)必定都有自己精準的產(chǎn)品定位、合理的發(fā)展理念、成熟的管理制度以及過硬的實力。對精運制版而言，維系生存很容易，在未來如何生存地更好才是需要思考的問題。
????????【編者總結(jié)】做百年精運，國家、企業(yè)、員工，利益共享;樹家庭氛圍，溝通、指導、協(xié)助，責任共當。上一個五年，精運制版經(jīng)歷高速發(fā)展，在凹版印刷行業(yè)創(chuàng)造了令人矚目的銷售奇跡。下一個五年，這家走上平穩(wěn)期的企業(yè)，將繼續(xù)矢志前行，為夢想而戰(zhàn)!
